你知道吗？“上进”是一种病！为什么？我们需要清楚的一点是：“上进”是一个结果，是为了达到最终目标预设的那个“结果”，而这之间的“过程”，则是自己不断的“努力”。当我们只把重点放在上进这个“结果”的时候，就会让你感到焦虑！病根在哪？病根有很多，诸如教育观念、社会环境、鸡汤文化等等。小时候，无论是在家还是学校，我们每个人从小就被灌输“人一定要上进，否则会怎样怎样”的理念；等到上了班，面对的则是职场升值涨薪的“刺激和渴望”；再加上常常接触你正在看的这种鸡汤励志文学的“洗脑”。别人都在上进，而你却止步不前，怎么可以？！后果严重吗？当自己不断努力，依然无法达到这个目标时，会给心态带来很多负面作用：比如感到焦虑自暴自弃、失去过程的乐趣、只注重远期目标而忽视短期的进步等等...怎么治？第一，承认自己很普通，别对自己太“自信”（可以去看3月16日我写的另一篇《大方承认吧，你并无想象中的那么优秀》文章的分析）；第二，享受进步的快感，不要注重结果；第三，脚步慢下来，厚积薄发，不要大步追赶；第四，如果实在不行，或者不想做，接纳自己，大胆放弃！所以，我们都不用急着去赶路，脚步慢下来吧，沿途的风景就很美！
在大学，我的专业是工程管理。学习中会接触到土木工程、造价预算、项目管理、工程监理等等相关知识，涉及的范围很广，但学习的深度都好像蜻蜓点水，浅尝辄止。所以，一直以来，包括毕业之后，我都以自己的“知识面广”作为优势而沾沾自喜。但是，最近阅读的一些文章改变了我一贯的看法。现代企业喜欢的人才往往是像钉子一样的“T型人才”，横线“—”表示知识的广博，而竖线“|”代表了知识的深度，这个竖线往往是在人才竞争中制胜的关键法宝！这个竖线“|”会很容易达到吗？No！在一个领域中，想入门的话十几个小时乃至几个小时就差不多了，但是如果想成为专家，则需要长年累月的钻研。就像下图中努力与成绩的关系一样，在区间2乃至区间3，相同的付出，可能仅仅提升一点点的成绩。想度过这两个阶段，只能凭借坚持和毅力。“T型人才”的那条竖线“|”的长度，也决定了你所获得资源回报的丰厚与否。在区间一，有70%左右的人不费吹灰之力就拿到了60分，但你身边也有成千上万的人和你站在一起；如果你能再加把油继续努力，你就可以超越这70%人，进入区间二，享受更大的回报。至于是否继续挑战万里挑一的“区间三”，则要因人而异，根据自身情况去做决定！当然，努力也要追求性价比，否则很可能过了一辈子却依然没有“攀上顶峰”。首先要有所取舍，选择自己感兴趣、有能力，同时资源也最集中的单一区域进行竖向深耕，向90分发起冲锋。在努力的同时，也要掌握正确的方法，还要不断调整心态，不要轻言放弃，也许明天就是你“质变”的开始！
你对自己的工作满意吗？如果回答是否定的，那是哪方面不满意呢？大多数人可能对自己的职业存在或多或少的不满。今天看孙圈圈的书，让我对职业的理解又加深了一步。孙圈圈将职业的诉求，划分为热爱、擅长、赚钱三方面，所有对工作的诉求，都跑不出这三点。通过匹配热爱、擅长、赚钱这三个维度的诉求，将职业分为爱好式、勤勉式、功利式、理想式、虚无式、幻想式职业这六种，六种类型的职业都存在欠缺的1-2个维度。而同时具备这三个维度的职业，则被称之为“完美职业”，能找到一份“完美职业”，真的太难了！关于“热爱”这个维度，有人会说：我喜欢旅游、我喜欢电影...其实，这些都不应算是“热爱”。区别在于，你是否真正愿意为这件事，付出自己的努力，而非仅仅“被动享受”。享受不是兴趣，付出才是。在“擅长”这个维度中，有人会说：我某某能力不行，不适合做某工作。其实，能力也分先天和后天，有些能力完全可以通过自己的努力培养起来。提升了自己的一些能力，职业道路必然会越来越宽！主业也好，副业也罢，只要找到你的兴趣所在，发现自己的能力高点，认真分析、规划，一定会拥有一个完美的职业平衡点！
还没来得及表白，愚人节又要过去了...
发现自制力还是有点差。最开始计划的每天坚持锻炼、读书、写文章三部曲，因为一些原因现在已经断断续续了，但愿下一步能恢复日常。今天继续读《停止无效努力》，关于结构化思维。之前在孙圈圈的试听课上面学到过相关的内容。就像我这种人，在说话时常常不知道怎么说，想法凌乱，碎片化。而结构化思维就是将头脑中的零散碎片加工整理，形成树状有层次的结构，更便于表达。这里有一个知识点，是关于归类分组时的MECE分析法，意为：相互独立、完全穷尽。在归类分组时遵循这个法则，可以有效防止重复或者漏掉的类别，最大化的确保分类的完整。转眼之间，2021已经过去了一个季度，今天是4月1号，感谢您能静下心来阅读我的文字，祝.......清明节快乐！
近期开始看孙圈圈《停止无效努力》这本书。今天看到一个关于“解决问题”的思路，简单分享一下。孙圈圈提到了关于问题的两句话：1、不是所有的问题都是真正的问题；2、不是所有真正的问题都值得被解决。第一点，“不是所有的问题都是真正的问题”——我们看到的问题可能只是表象，而在解决问题时要看隐藏在其中的“根本问题”。也许是双方沟通时理解有偏差，也许是对方出于种种目的故意不透露他的本意，都需要我们拨开迷雾，发现根本所在。第二点，“不是所有真正的问题都值得被解决”——问题很多，当迎面而来时，需要给出优先级，首当其冲的应该是解决最关键、解决度最高的高价值问题。作者把问题按关键度、解决度分为了两个维度（如下图，图片源自“圈外”），提倡优先解决区间4的高价值问题。对于“解决度”这个名词，作者是这么解释的：“解决度，也就是这个问题当下可解决的程度如何”。望着这句话我考虑了许久，一直在想究竟什么是判断“解决度”高低的标准呢？是解决问题耗时的快慢，还是解决问题的难易？到后来终于才想通了！在我看来，解决度，通俗一点说，就是我们能够解决这个问题的百分之多少，99%还是1%...与快慢、难易都没有关系。由此引申出去，在日常处理任务时，我们还经常用“重要”“紧急”的四象限法则来安排管理自己的时间，也和上文的关键度、解决度四区间有异曲同工之妙。