我知道你不想点进来看。但如果你点了进来，那么恭喜你，又get到了一个新的知识点。用来分析和解决问题的产品模型有很多，今天被拎出来的是——HMW分析法。这词，我也是第一次听说。HMW是什么？HMW，全称“How Might We”，即“我们可以怎样”。这是一种提问方式，假如说，团队正在进行一场会议，通过这种提问方式，可以有效的引发参会者的思考和讨论。找方向：找到问题的方向，打开思考的困局。扩展思路：一个问题大幅度扩展，把问题想透。头脑风暴：不要考虑具体的解决方案，让风暴更高效。什么时候用呢？头脑风暴之前：解决效率问题分析用户反馈和领导PK：用HMW分析领导的需求是什么，领导想到，你也想到的，还有方案面对明确的用户和问题：一类明确的用户，碰到一类明确的问题锻炼自我思维：碰到什么问题用产品思维分解如何应用？1、明确用户和问题用户问题：明确用户当前亟待解决的问题/痛点，透过问题的现象看到问题的本质需求；产品价值：了解产品的核心价值定位可以帮助更好地去理解问题；2、找到一个好的话题不能太空，太宽泛。（比如：如何去了解一个人）不能窄，过于具体话。（比如：如何在12点的宿舍去了解一个人）不能超出自身
肥牛
半路出家的产品圈怪蜀黍
