我知道你不想点进来看。但如果你点了进来，那么恭喜你，又get到了一个新的知识点。
用来分析和解决问题的产品模型有很多，今天被拎出来的是——HMW分析法。这词，我也是第一次听说。
HMW是什么？
HMW，全称“How Might We”，即“我们可以怎样”。
这是一种提问方式，假如说，团队正在进行一场会议，通过这种提问方式，可以有效的引发参会者的思考和讨论。
- 找方向：找到问题的方向，打开思考的困局。
- 扩展思路：一个问题大幅度扩展，把问题想透。
- 头脑风暴：不要考虑具体的解决方案，让风暴更高效。
什么时候用呢？
- 头脑风暴之前：解决效率问题
- 分析用户反馈
- 和领导PK：用HMW分析领导的需求是什么，领导想到，你也想到的，还有方案
- 面对明确的用户和问题：一类明确的用户，碰到一类明确的问题
- 锻炼自我思维：碰到什么问题用产品思维分解
如何应用？
1、明确用户和问题
- 用户问题：明确用户当前亟待解决的问题/痛点，透过问题的现象看到问题的本质需求；
- 产品价值：了解产品的核心价值定位可以帮助更好地去理解问题；
2、找到一个好的话题
- 不能太空，太宽泛。（比如：如何去了解一个人）
- 不能窄，过于具体话。（比如：如何在12点的宿舍去了解一个人）
- 不能超出自身的控制区域。（比如：我如何成为一个有钱人）
3、创建多个维度思考方向
4、头脑风暴，提出解答
- 通过头脑风暴的模式，举出所有可能的解决方案
- 不要自我限制先打开思路，先列出来，后面在限制办法。
5、分类排序，确定结果
采用卡片分类法，根据用户量、频次、开发难度和见效快慢程度等问题进行评估，对这些需求的优先级进行排序；
优先级判断过程中，遵循以下原则：基本型需求 > 期望型需求 > 兴奋型需求。
6、举个例子
挑战：在本地的国际机场，重新打造地面体验
观点（POV）：带着三个孩子的妈妈，急匆匆地冲进机场进站，结果却在门口等了好几个小时。这个时候她需要逗弄自己淘气的小孩儿们，因为这些“磨人的小妖精”只会激怒其他同样焦虑等待的同行乘客。
- 发挥积极影响：我们可以怎样 利用孩子的热情让其他乘客开心？
- 移除消极影响：我们可以怎样 将孩子和其他乘客隔离开？
- 逆向思维：我们可以怎样 把等待变为旅途中令人神往的一部分？
- 质疑假设：我们可以怎样 完全除去机场等候时间？
- 在形容词上下功夫：我们可以怎样 进机场变得“让人焕然一新”，而不是“急匆匆”？
- 找到没有预想过的资源：我们可以怎样 利用同行乘客的空闲时间，分散妈妈的负担？
- 从需求或环境中创造类似体验：我们可以怎样 让机场像 spa 中心？或者像游乐场？
- 从问题出发应对挑战：我们可以怎样 设计机场的体验（挑战），让孩子们（问题）愿意去机场玩？
- 改变现状：我们可以怎样 让淘气吵闹的熊孩子变得不那么烦人？
- 把问题分成多个小任务：我们可以怎样 让孩子开心？我们可以怎样 让带着 3 个孩子的妈妈放缓匆忙的脚步？我们可以怎样 安抚延误的乘客？
最后
文章的最后，是一个沉重的话题。
5月22日下午，肝胆外科之父吴孟超先生和杂交水稻之父袁隆平先生相继离开。
双星陨落，国士无双！
缅怀，致敬！
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