今天看到一道据说是华为公司的面试题：一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问牛怎么过桥？先别着急往下看。可以先尝试自己想想看，你能想到些什么答案呢？知乎上的答案可谓脑洞大开，五花八门。看到这些答案，深深体会到从不同角度看问题的差异：如果这是一道项目管理题？@啧啧啧啧白酒 这样说：先联系牛的厂家，主人，买家，桥的建造商，当地政府，河道管理单位，桥管理单位...拉通所有人，召开重要会议，保证各部门重要领导充分到场，能就推动解决该问题起到作用。发表各方意见，充分探讨：牛过桥的重要性，桥的重要性，牛不过桥的后果，桥损坏的后果，以及再修一座桥的成本。各部门领导解释自己部门的工作与牛无关，与桥无关。最终达成一致得到解决方案：让牛自己选择，牛想过桥牛承担一切责任，非各部门问题。牛不过桥，不存在这个问题。如果是一道关于产品的面试题？@ICEplate 这样分析客户需求：首先要市场方面再次确认客户需求：明确客户要牛过桥的原因，是要吃牛肉还是要活牛；如果是要吃牛肉，那么可不可以用不低于该牛品质的牛肉来替代该牛，若答案为是，该客户的实际需求是吃牛肉，活牛过桥不再是必须实现的客户需求，召集专家重新评估解决
肥牛
半路出家的产品圈怪蜀黍
