今天看到一道据说是华为公司的面试题：一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问牛怎么过桥？
先别着急往下看。可以先尝试自己想想看，你能想到些什么答案呢？
知乎上的答案可谓脑洞大开，五花八门。看到这些答案，深深体会到从不同角度看问题的差异：
如果这是一道项目管理题？@啧啧啧啧白酒 这样说：
- 先联系牛的厂家，主人，买家，桥的建造商，当地政府，河道管理单位，桥管理单位...
- 拉通所有人，召开重要会议，保证各部门重要领导充分到场，能就推动解决该问题起到作用。
- 发表各方意见，充分探讨：牛过桥的重要性，桥的重要性，牛不过桥的后果，桥损坏的后果，以及再修一座桥的成本。
- 各部门领导解释自己部门的工作与牛无关，与桥无关。
- 最终达成一致得到解决方案：让牛自己选择，牛想过桥牛承担一切责任，非各部门问题。牛不过桥，不存在这个问题。
如果是一道关于产品的面试题？@ICEplate 这样分析客户需求：
- 首先要市场方面再次确认客户需求：明确客户要牛过桥的原因，是要吃牛肉还是要活牛；
- 如果是要吃牛肉，那么可不可以用不低于该牛品质的牛肉来替代该牛，若答案为是，该客户的实际需求是吃牛肉，活牛过桥不再是必须实现的客户需求，召集专家重新评估解决方案。
- 如果是要活牛，那么可不可以在河对岸用同质量的牛满足客户需求，若答案为是，该客户的实际需求是在河对岸要活牛，过桥不再是必须实现的客户需求，召集专家重新评估解决方案。
- 若确认以上皆否，该牛为客户宠物，必须全须全尾活蹦乱跳的送达客户河对岸的新家；或者说专家评估就是牛过桥是最佳解决方案。那么客户需求细化成：把这头800公斤活牛送到河对岸。
- 实现需求的困难点为：桥面承重仅700公斤。项目负责人（产品经理）召集内部相关人员展开头脑风暴会议，会议时间严格控制在1小时以内。并从会议中得到解决方案......
同样作为产品面试题，@七星聚月 告诉我们要牢记三确定：
- 第一，确定权力。我们需要对牛做1234处理，希望您授权。
- 第二，确定范围。牛运到这个位置是否符合标准，请您确认。
- 第三，确定风险。运牛过桥有以下1234风险，我们做了预案，望您批准。
如果是作为一道工程设计题目，@世袭人民上议员 是这么发散思维的：
- 根据工程设计手册，设计承重一般都有安全余量，所以不要怕桥断，大胆地直接过，挑战设计冗余。
- 因为这个问题很容易让人联想到另一个问题：根据《劳动法》规定每周工作时间不超过44小时，请问怎么工作72个小时？
- 规章制度有冗余，理解执行讲灵活，人类更应该勇敢发掘自身潜力。
有人从这道题里看到了华为的困境：@奉义天涯 说，我们有生产5nm技术的设计方案，中国大陆找不到5nm的光刻机怎么办？
- 1.坚持研发设计方案，不放弃研发的实力，期待有这种生产能力的企业出现。（牛继续养着，找更大的桥，或者想办法建桥）
- 2.降低自己的标准，饿瘦自己，去搞低端市场（饿到700公斤以下再过桥）
- 3.因为差距不算很大，可以适当给予合作伙伴帮助，比如啊提供一定的资金让对方加固桥梁，提高对方的承载能力。
- 本来最优方案是3，但，华为只能选择1。
当然，也少不了许许多多无厘头的答案。@流浪的榆 说道：把牛卖了，买华为手机，带着华为手机过河，告诉面试官，华为手机就是牛！
这位童鞋你可要小心了，谐音梗可是要扣钱的喂！
本文引用的答案均出自知乎“如何回答华为公司面试题一头牛重800公斤一座桥承重700公斤问牛怎么过桥？”一文，相关作者均已在文中标注。
网址：https://www.zhihu.com/question/455269838
